Productivity & Cost Management
L’aumento della complessità dei mercati e la presenza di livelli di competizione sempre più elevati impongono alle aziende un attento monitoraggio e una conseguente ottimizzazione dei propri processi sia produttivi, sia di supply chain, in modo da garantire margini sempre più elevati.Le aziende che sono in grado di massimizzare e raggiungere il pieno potenziale in tale ambito sono caratterizzate da una focalizzazione sul Cost Effectiveness Management, interpretando tale ottimizzazione in modo “vincente”e non limitandosi a cogliere la valenza economica di breve periodo (Cost killing).
Il miglioramento complessivo della performance è, quindi, uno dei nostri valori principali e spesso traduciamo il nostro commitment in questo ambito a legare i nostri compensi ai risultati ottenuti del cliente.
La nostra varietà di strumenti insieme alla nostra abilità nell'apprendere e trasferire gli insegnamenti tra i diversi settori, ci permette di assistere le aziende nella ottimizzazione dei propri processi produttivi e di riduzione dei costi tramite interventi di:
- Cost killing: riduzione dei costi di acquisto all’interno delle singole funzioni organizzative, per cluster di attività o sottoprocessi parziali e separati
- Total cost of ownership: riduzione del Total Cost del singolo processo acquisto, focalizzato sull’ottimizzazione non solo dei costi d’acquisto, ma anche di tutti quei costi “nascosti” che l’azienda sostiene per rendere disponibile il bene/servizio agli utenti
- Cost effectiveness: sistema permanente di miglioramento dell’efficacia nell’utilizzo dei costi, focalizzato sui processi trasversali alle funzioni e sui driver che generano il risultato
- Razionalizzazione ciclo logistico integrato: creazione e gestione integrata della catena logistica d'approvvigionamento e distribuzione
- Modelli di controllo e Tableau de Board: progettazione e realizzazione di strumenti di pianificazione e controllo delle informazioni quali/quantitative relative alle attività di business
- Benchmarking operativi: individuazione delle aree/attività critiche, identificazione e confronto tra le varie soluzioni organizzative e gestionali, quantificazione dell’impatto in termini di performance dei vari fattori di produzione
- Dimensionamento organico: individuazione e sviluppo dell’efficienza organizzativa tramite analisi e allineamento della struttura organizzativa
