Overview
NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO
L’approccio proposto, per la definizione del nuovo modello organizzativo, prevede una prima fase di assessment interno finalizzato all’analisi dell’attuale assetto organizzativo e societario evidenziandone i punti di forza da valorizzare e le aree di miglioramento da indirizzare in chiave evolutiva.
La seconda fase, prevede la definizione del percorso di transizione verso il nuovo modello progettato seguita dalla sua sperimentazione e successiva implementazione.
Nella fase 1 di Assessment sarà effettuato un “check up” complessivo, analizzando tutti i dati significativi relativi all’attuale modello di funzionamento e individuando le principali aree di intervento e i possibili margini di miglioramento.
La seconda fase, prevede la definizione del percorso di transizione verso il nuovo modello progettato seguita dalla sua sperimentazione e successiva implementazione.
- Approfondimento dell’attuale modello di business e assetto organizzativo, in termini di macro e microstruttura
- Analisi dei principali processi e mappatura delle attuali modalità operative sull’organizzazione
- Identificazione dei punti di forza dell’attuale assetto societario ed organizzativo, allineamento rispetto agli obiettivi di business ed ai piani di medio-lungo termine
- Esplicitazione dei punti di forza da valorizzare e delle aree di miglioramento da indirizzare
- Definizione delle esigenze di riorganizzazione
- Disegno di una o più soluzioni dal punto di vista tecnologico, organizzativo, operativo sulla base delle criticità/ fabbisogni riscontrate nella fase precedente
- Valutazione in accordo con il Management delle possibili opzioni percorribili e dei potenziali benefici
- Identificazione dei criteri e delle regole base per la riprogettazione
- Definizione del processo di transizione verso il nuovo modello progettato
- Definizione del piano di comunicazione interna/esterna per rendere operativi i cambiamenti progettati
- Monitoraggio dello stato avanzamento lavori
- Assistenza alle strutture di progettazione del cliente
- Verifica dei risultati in accordo con gli obiettivi definiti
