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Industria

Axteria nel campo della produzione industriale ha maturato numerose esperienze affiancando sia le piccole-medie aziende che i grandi gruppi industriali internazionali, su tipologie di prodotti quali:
  • Automotive OEM (Original Equipment Material)
  • Automotive Suppliers
  • Industrial Equipment
  • Beni durevoli
  • Fashion and jewellery
  • Largo consumo

Anche se in misura differente, i temi che maggiormente hanno influenzato e influenzano tuttora l’attività in tutti i settori produttivi sono :
  • Crescente competizione a livello worldwide
    Oggigiorno, infatti, i mercati hanno raggiunto dimensioni globali praticamente tutti i settori produttivi di largo consumo e non solo, ponendo ai produttori dell’Europa Occidentale nuove sfide con realtà che operano in contesti molto differenti, per numerosi aspetti più vantaggiosi. Con questi presupposti è diventata sempre più necessaria la capacità di pianificare strategie industriali di ampio respiro territoriale, che comprendono, ad esempio, aspetti di localizzazione produttiva, logistici, di make or buy, di esposizione alle oscillazioni di valuta, ecc.. Parallelamente, un altro aspetto chiave è la capacità di conoscere e comprendere il mercato in cui si opera per poter essere in grado di allestire in maniera efficiente/efficace le azioni commerciali necessarie.
  • Aumento dei costi di approvvigionamento della materia prima
    Durante gli ultimi anni si è verificato un aumento significativo del prezzo di alcuni beni, soprattutto dei derivati del petrolio e dei metalli, comportando una notevole riduzione dei margini per le imprese. In tal senso diventa strategico per le aziende riuscire a contenere i costi attraverso strategie e metodologie come lo “strategic sourcing”, che ha l’obiettivo di sfruttare tutte le sinergie possibili all’interno ed all’esterno dell’azienda in termini di acquisti.
  • Incremento del livello tecnologico / impiantistico
    La ricerca verso il miglioramento continuo e verso l’innovazione ha impatti sia sulla tecnologia,materialmente installata dai produttori, sia sulla gestione del know how, diffuso in azienda e soprattutto, aspetto alcune volte tralasciato, sull’organizzazione stessa delle imprese. Quest’ultima, infatti, rappresenta indubbiamente una leva importante per attuare correttamente tutte le strategie scelte e per raggiungere tempestivamente gli obiettivi prefissati. La corretta struttura organizzativa può così innescare un circolo virtuoso (i.e. obiettivo della learning organization) per gestire correttamente i miglioramenti continui, o addirittura, i salti tecnologici che sono attualmente sempre più frequenti.