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in Axteria incoraggiamo i nostri consulenti a gestire il proprio percorso di crescita per raggiungere il potenziale compatibilmente con le diverse aspirazioni e stili.
Riconosciamo l'investimento continuo nel professionista, in quanto lo sviluppo personale rappresenta, sia la chiave di successo del consulente, sia il vero asset di sviluppo del nostro Gruppo.
La crescita professionale trae grandi benefici dalla formazione on the job, i nostri consulenti si trovano spesso a lavorare in team multifunzionali e a confrontarsi con realtà differenti.
Le figure professionali interne sono rappresentate da cinque livelli:
Per ciascuna figura professione sono fissati degli obiettivi in termini di:
Riconosciamo l'investimento continuo nel professionista, in quanto lo sviluppo personale rappresenta, sia la chiave di successo del consulente, sia il vero asset di sviluppo del nostro Gruppo.
La crescita professionale trae grandi benefici dalla formazione on the job, i nostri consulenti si trovano spesso a lavorare in team multifunzionali e a confrontarsi con realtà differenti.
Le figure professionali interne sono rappresentate da cinque livelli:
- Analyst: è la porta di ingresso di una risorsa Junior, cui sono generalmente affidate attività di analisi e di supporto all’interno di un team
- Consultant: è il consulente che partecipa all’indirizzo progettuale e svolge attività di analisi e sintesi
- Senior Consultant: è il consulente cui sono affidate, in base alla maggiore seniority maturata, specifiche responsabilità di progetto
- Manager: è il consulente cui è affidata la responsabilità di progetti di elevata complessità
- Director: è il consulente con consolidata esperienza nella gestione dei progetti e con responsabilità di sviluppo commerciale
Per ciascuna figura professione sono fissati degli obiettivi in termini di:
- Values: integrità morale ed intraprendenza, motivazioni ed orientamento al risultato
- Industry practice knowledge: visione e orientamento strategico, value added insights di Industry
- Consulting skills: padronanza dei "core consulting" skills, qualità dei delivery di progetto
- Leadership: capacità di gestire le priorità, gestione in autonomia di stream o fasi progettuali
- Business development: capacità di interpretare le dinamiche del cliente, proattività nell'individuare e proporre possibili iniziative di sviluppo
- Internal processes: applicazione in timing delle procedure interne, contributo nel miglioramento degli stessi
